Ci troviamo nell’area industriale di Varese, azienda con 80 dipendenti e 35 milioni di fatturato. Proprietà e Direzione desideravano crescere per linee esterne, ma mancava una visione chiara e un metodo per gestire tutte le fasi dell’acquisizione.
Espansione su nuovo segmento di business, incremento del fatturato previsto del +12% entro i successivi 18 mesi, dell’EBITDA del 6%, ed integrazione efficace della struttura acquisita nel gruppo originario.
La crescita sostenuta rendeva difficile strutturarsi per attrarre capitali istituzionali. Governance e reporting non erano allineati agli standard di mercato.
La soluzione di SMP si articola in tre diverse fasi:
– Progettazione di un nuovo assetto di governance;
– Revisione dei processi interni e implementazione di un sistema di compliance integrato;
– Predisposizione del nuovo piano industriale;
– Supporto nel dialogo con investitori e advisor finanziari.
Valutazione favorevole da parte di investitori, aumento dell’interesse da fondi di investimento, posizionamento più autorevole nel settore.
La soluzione di SMP si articola in tre diverse fasi:
– Fase 1: ascolto e raccolta delle informazioni per comprendere criticità e obiettivi;
– Fase 2: analisi coordinata su più livelli (fiscale, societario, organizzativo);
– Fase 3: attuazione di un piano operativo con affiancamento continuativo.
Ridisegno del modello organizzativo, incremento dell’efficienza operativa e del controllo di gestione e aumento del ROI del +14% a 24 mesi dalla partenza del progetto.